旅游资源的整合(旅游投资集团董事长孟利：用“产业 市场”模式推进旅游资源整合进程)

黑龙江省旅游投资集团党委书记、董事长孟利接受人民网黑龙江频道专访。韩婷澎 摄

人民网哈尔滨2月1日电(张丹、杨海全、韩婷澎)1月20日，黑龙江省级七大产业投资集团公司揭牌成立，这是黑龙江省国企改革历史上规模最大的一次战略重组。黑龙江省旅游投资集团党委书记、董事长孟利在接受人民网黑龙江频道专访时说，要以资本为纽带，引导社会资本向旅游产业聚集，用“产业 市场”的模式推进旅游资源的整合进程。

近几年来，黑龙江省强势推进旅游产业发展，使全省旅游业整体进入快速发展的新时期和快车道，旅游在第三产业占比已超70%。2018年，全省旅游接待人数、旅游收入同比分别增长12%和18%，增幅高于全国平均水平。“但就目前现状来讲，黑龙江省旅游产业还存在条块分割，发展方式集约化程度不高，旅游产业大而不强，优质旅游产品供给不平衡不充分，体制机制不活等短板。”孟利说。

“针对黑龙江省旅游市场缺少龙头企业推动的实际短板，新组建的旅投集团紧紧围绕服务全省发展战略、提升旅游产业竞争力的主要目标，承担起全省旅游资源资产集聚、资本放大、品质提升和产业升级的重要作用。”孟利说，集团将通过开展投资融资、产业培育和资本运作等方式，充分发挥国有资本的投资引领和杠杆撬动作用，以资本为纽带，引导社会资本向旅游产业聚集，用“产业 市场”的模式推进旅游资源的整合进程，进一步盘活存量、做优增量。加快资源资本化、资产证券化进程，提升国有资本配置和运行效率。以市场主体带动资产大融合、产业大发展、质量大提升。

如何按照现代化企业制度提升企业竞争力，走高质量发展之路？

“我们要依托黑龙江省绿水青山和冰天雪地的生态资源及区位优势，用市场化思维和专业化视角，建立推行新体制、新机制的现代商业模式。”孟利这样回答，既要遵循旅游产业发展规律，又要解放思想，强化创新驱动。对标行业领军企业，全面提高管理水平，实现用制度管人，用流程管事，靠团队打天下，靠发展赢未来。

孟利表示，集团未来将重点培养“资源整合、战略管理、产品研发、营销推广、产业经营、联盟合作、资本运作”等七大核心能力，努力走出坚实有力、行稳致远的高质量、可持续发展之路，将集团打造成为投、融、建、管、营一体化的旅游旗舰企业。

“我们还要在投融资板块、资源整合板块、全产业链平台服务板块、软实力提升板块、市场营销板块、战略合作板块等七个维度发力，全面实现产业升级。”孟利举例说，在旅游交通板块的构建上，要破解交通制约的实际症结，增强可进入性和便利性，既实现区域联动又降低游客最敏感的时间成本。在齐齐哈尔建立北线旅游集散中心，增开齐漠旅游列车，解决北部线人流进不去出不来的现状；打通漠河至内蒙古自治区的断头铁路，打开呼伦贝尔进入黑龙江省通道。同时，集团将详勘黑龙江省一级二级旅游资源，建立旅游资源数据库，制定分级战略，有序推进存量做强，增量做优；推进大数据、智慧化建设，满足行业动旅游、微消费、云服务新的需求。

对于旅投未来的发展，孟利充满信心。“我们要打破部门限制和地域界限，实现旅游产业集群化发展。”孟利说，集团将不断提升旅游产品的供给能力，推动观光旅游向全域旅游、目的地旅游转变，破解影响和制约黑龙江省旅游产业发展的短板和瓶颈，实现旅游强省、旅游富民的发展目标。