我不是老板，是她们的家长一位女企业家的温情管理之道**

“我不是老板，是她们的家长”：一位女企业家的温情管理之道**

2024年10月8日，我有幸于太原参加晋商文化交流研讨会。在这场盛大的研讨会上，山西著名企业家郭兴银的演讲深深打动了我。作为一名初中文化程度、出身农村的女性，能参与这样的场合，于我而言是生平头一遭。郭总在演讲中提及“把家庭和企业结合起来”，这话让我有了一种豁然开朗的通透之感。

在我的印象里，成功的企业家往往对员工极为严厉，阶层界限分明。我自己也经营着一家小企业，规模虽不大，但也已经营了12年。了解我的人，包括我的家人，都说我对员工太过温和、太过随意。有时候我也会寻思，或许他们说得没错，我应该制定更严格的制度，摆出更严厉的面孔。但性格如此，我始终做不到，依旧维持着“一团和气”的管理风格。古人常说“慈不掌兵、情不立事；义不理财、善不为官”，这些话曾使我对自己的管理方式产生过疑虑。然而，郭兴银的演讲让我重拾信心，也让我更加笃定自己的理念。

不装摄像头，把员工当家人

在我们企业内部，管理者曾多次提议在合作社安装摄像头，可我坚决反对。我们是一家制作香包的小企业，里面全是布料、香料、针头线脑之类的东西。要是有人拿，那也是因为他们有需求。东西被人需要，才有价值。所以，即便听闻有这样的事情发生，我也从不放在心上，更不会去追究。

有一回，我睡醒后来到工作室，看到一位姐妹慌慌张张地往兜里塞东西。那一刻，我心里很不是滋味，但我没有声张。我仍然为她解决了出行的三轮车问题，仍然为她去办理一些事务。不知不觉间，我发觉这位姐妹改变了许多。她的行为让我感受到她在感恩，也在默默表明她不会再犯错。

不当老板，把员工当亲戚

我们这儿的姐妹们都是领料回家做香包，严格来讲，她们或许不能被称为“员工”，但我觉得她们就是。她们愿意沉下心来，不嫌麻烦，一针一线地完成枯燥的工作，都是会过日子的好女人。近几年，有四五个年轻小媳妇开着小车、戴着金手镯来领料做香包。看到她们，我不禁感叹：把日子过好的家庭是有其道理的。

还有一些残疾姐妹，她们的故事更令我动容。有一位姐妹隔三差五就给我送礼物，不是茶叶就是包包。我曾很严肃地对她说：“我还没让你挣到钱呢，你就给我买东西。”但她不听劝，依旧坚持送。最后我只好说：“再这样我就不和你来往了。”然而，这依旧没用，最后我只能想办法让她多挣些钱。

还有一位叫秀娥的姐妹，多次邀请我去她家吃饭。拗不过，我去了一次，结果让我大为震撼。她腿脚不便，站立时间不能太长，但她却为我准备了炸油糕、蒸包子、炸油条、焖大米，菜更是丰盛极了。整个中午，她高兴地说：“你能来，我高兴极了。”饭后，她还非要给我拿包子，我坚决不要，结果晚上她竟把包子送到了我家。

还有一位叫云芳的姐妹，她腿脚不便，走路时总是拖着脚。她知道我资金周转困难，竟然把积攒的5000元送到了我手里。这样的“家人”举动，让我感动万分。所以，我不是老板，我是她们的家长。

结语

企业管理不只是制度的约束，更是人心的凝聚。把员工当作家人，用温情去管理，或许不会即刻见效，但会在潜移默化中改变每个人。正如郭兴银所说，家庭和企业相结合，才是企业长久发展的根本。而我，也正坚定地走在这条路上。